近年来，酒企在产品销售驱动力的打造中，逐渐由渠道力向品牌力转变，“渠道可能会随着时间的流逝更迭变化，具有不稳定性，但是品牌力不会受这方面的束缚。”相关业内人士说道，“尤其是大单品和企业形象的定位，更是与产品的生命力与企业的发展上限相关联。”

在茅台、五粮液、洋河、泸州老窖这些品牌形象形成之后，其他名酒也开启了品牌定位战。

微酒记者梳理分析了近年来关注度较高的几个品牌定位，汾酒注重自我表达、郎酒与国台均采用了“靠近”茅台的策略、老白干则是直击消费者痛点，各有侧重。从习酒茅台系的身份来看，选择“靠近战略”显然是Zui省力的方式，颇有点“日子安稳的公务员”的感觉，但2010年开始，习酒调整定位，一方面喊出“君子之品”口号，另一方面坚持剥离产品包装上的茅台logo，市场相对独立运作。 “若依附茅台，习酒永远长不大。”
 习酒在“君子之品”的品牌打造上，向上借助央视报时广告、航空、高铁、高速和门户网站等媒体资源，以“高空打投”的态势在消费者心中确立住品牌形象，同时于2017年与表演艺术家陈道明达成合作，以其荧屏上大量君子品格的艺术形象和其本身被公认的君子之风，完美诠释习酒的君品文化；向下在市场终端进行“买酒赠酒、买酒赠旅游、买酒赠品鉴会”等多种形式的活动，激发消费者热情，提升品牌占有率。在上下双线进攻中，一步步占领消费者心智。 

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